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商品組合:NIKE 日系毛巾(中 紅/暗紅勾)
材質:100%綿
產地:中國







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社台北18日電)過年前夕是各公司行號的尾牙季,庇護工場的員工也不例外,衛生福利部八里療養院附設幸福小站庇護商店今天與院內參加工作的病人一起舉辦歲末尾牙餐會,犒賞身心障礙員工一年來的辛勞。

負責籌辦本次尾牙餐會的庇護商店兼任經理陶澤臣職能治療師表示,每年的尾牙是參與工作訓練病人最期待的,本次庇護商店結合醫院的病人尾牙活動共同舉辦席開21桌,由八里療養院院長陳俊鶯主持,除了贊助大紅包外,全院主管及同仁也響應贊助,讓所有參與的病人每位都有一個紅包的驚喜。

庇護商店員工小如在參加尾牙活動時非常開心,回想剛開始什麼都不懂,到現在已經相當得心應手,每個月又有穩定收入,而且做得很有成就感,感謝醫院提供熱銷產品這麼好的一個庇護性工作環境。

幸福小站庇護商店負責人、職能治療科主任張自強表示,「庇護商店(工場)」其設計是以身心障礙者的需求和能力為考量,讓其安心地在此學習工作方法和技能、與他人溝通的人際技巧、以及職場應對及營運管理的方法等,除提升病人們的工作素養外,更重要的是建立其自食其力的信心,與增進其工作的成就感。

幸福小站庇護商店設在八里療養院的院區裡,單是工作環境就占了優勢,張自強說,加上八里療養院專業的職能治療及就業輔導人員從旁指導協助,相信一定能夠完成長期穩定工作機會、培養自主獨立精神獲得合理報酬、結合醫療、社福及勞政的庇護性就業目標。更期許社會大眾更能認識身心障礙者的生產力和社會功能,使他們順利回歸社區,迎接屬於他們自己的「幸福」人生。1060118

工商時報【譚淑珍╱台北報導】

為一例一休紛擾解套,工業總會理事長許勝雄昨(10)日呼籲政府應與企業共同承擔,用合作夥伴的態度,共同解決問題,並提出足夠配套,才能讓目前陷入「三輸」爭論的政策,轉輸為贏、甚至創造「三贏」。

一例一休,不但衍生種種問題、也引發各界爭辯,許勝雄有感於社會將再次陷入對立與交相指責的惡性循環,更不利於社會和諧與經濟的永續發展,提筆撰寫「轉輸為贏-產官共同面對一例一休的調適問題」千字文,盼能營造「三贏」的勞動環境。

許勝雄坦言,一例一休是為落實周休二日,讓台灣有機會過像歐美先進國家一樣的生活型態,當然,要達到這樣的「生活型態」,除須有一定的經濟所得支撐,國民生活態度的轉變,企業經營模式和價值創造能力的提升,更是不可或缺。

他直言,這需要政府提供足夠配套,而一例一休所引發的紛擾,他認為,主要在加班彈性受到嚴格限制,不但影響僱主排班,也讓勞工抱怨失去加班機會,進而所得降低,導致勞僱都有所不利。

許勝雄籲政府,應力求在工時制度上提供彈性:放寬每月加班時數上限、依據產業特性,適度放寬現行《勞基法》有關變形工時規範,將有助加速落實周休二日配套。

他說,一例一休不但影響連續生產的製造業排班及營運成本,也對中小企業、服務業、社福機關等造成相當的衝擊,尤其需要政府關注。他進一步提到日前工總到苗栗進行歲末寒冬「愛心之旅」,就發現多家社福機構近幾年已募款不易,屋漏偏逢連夜雨,一例一休更讓他們1年至少要增加200至300萬元預算,甚至因擔心勞檢,取消部分日常課程,令人心酸而深感「這個社會所提供環境真的太殘忍了。」

他因而盼政府進行各行各業實調訪查,了解一例一休執行面實際情況,特別是可以動員勞動部現有1,000多位勞檢稽核人員,以投入實調訪查和關懷工作,同時對社福機構,應有專案協助解決方案。

許勝雄強調,要讓一例一休的變革,開創新的「社會生活型態」,須透過企業生產、服務提供的經營模式與價值創造能力的提升,才可能達到「三贏」局面,其中,如何藉由一例一休上路,重新檢視企業營運模式,進而提出「新的發展模式」,以促其改變營運型態,進而提高產品、服務的附加價值,才是真正創造「三贏」根本策略。

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